Cómo construir un legado que perdure por generaciones

En Chile, el 48% de las empresas son familiares, constituyendo un motor vital para el desarrollo económico, la creación de empleo y la innovación del país. Sin embargo, la realidad del mercado muestra un embudo determinante: solo el 16% de estas compañías logra preservar su patrimonio y mantener la continuidad del negocio hasta la cuarta generación. 

La causa principal de esta brecha no radica en la falta de visión comercial ni en la calidad de sus productos o servicios, sino en la ausencia de un modelo institucional sólido. La continuidad del legado no depende del éxito inicial del fundador, sino de la capacidad de ejecutar una transición ordenada y profesionalizar la estructura de gestión y gobierno corporativo. 

Por ello, nuestra Firma lanza un servicio esencial para el desarrollo del negocio y crecimiento de este tipo de organizaciones, liderado por Luis Velásquez.

Algunos desafíos y consecuencias de la falta de profesionalización

• Costos financieros elevados y relación ineficiente con la banca: La ausencia de estados financieros auditados bajo normativa IFRS eleva la percepción de riesgo de la banca, pudiendo incrementar entre 300 y 600 puntos base el spread (Pyme) de financiamiento. Por otro lado, solo 4 bancos tienen banca Pyme bien desarrollada; el resto se enfoca en grandes empresas corporativas.
• Pérdida de oportunidades de crecimiento y transacciones clave: Ofertas de compra que no se concretan por no tener Estados Financieros acordes con la normativa contable vigente (IFRS); y levantamiento de capital bloqueado por información no auditable ni confiable (bajo IFRS)
• Mortalidad temprana y exclusión de fondos de fomento: Estructuras poco claras impiden proyectar flujos y balances de largo plazo, dificultando el acceso a fondos de desarrollo institucional como los de CORFO o la llegada a estándares de Family Office. 

Un ecosistema integral para potenciar el valor y proteger el patrimonio

Frente a la complejidad del mercado moderno, el modelo de asesores aislados resulta insuficiente. Las exigencias de gobernanza, cumplimiento y estrategia requieren una solución orquestada bajo un mismo techo, capaz de alinear las dinámicas de la familia con los objetivos de rentabilidad del negocio. 

Grant Thornton Chile pone a disposición de los socios fundadores, directorios y familias empresarias una propuesta de valor estructurada para acompañar cada etapa del ciclo patrimonial, y que contempla apoyo en las áreas de Impuestos, Auditoría, Consultoría Financiera, Outsourcing y servicios Contables, cruzado con Tecnologías.