El rediseño de la auditoría
Grant Thornton Efficiency Team (GET), equipo especializado de Auditoría, liderado por nuestro socio, Luis Velásquez Molina, tiene como su primer objetivo, optimizar la gestión de riesgos, pero el segundo, y quizás más ambicioso, es redefinir cómo se ejecuta la auditoría en un entorno marcado por la digitalización y la innovación constante.
La creación de áreas de servicios compartidos no es nueva en la industria de la Auditoría. La verdadera innovación de GET está en su propósito: hacer más eficientes nuestros procedimientos estandarizables mediante el uso estratégico de tecnología y la evaluación permanente de nuevas tendencias globales, incluida la inteligencia artificial.
En un mercado donde constantemente surgen nuevas herramientas digitales, el desafío no es solo elegir la mejor solución, sino integrarla de manera sostenible, considerando tanto el costo financiero como la capacitación del equipo.
Aquí surge una de las mayores fortalezas del modelo: el talento joven.
Los profesionales recién egresados que integran e ingresan a GET son nativos digitales y aportan una mirada fresca. Cuando dominan un procedimiento rutinario, naturalmente buscan formas de automatizarlo o perfeccionarlo tecnológicamente. Al tratarse de procesos de bajo riesgo, existe un espacio seguro para experimentar, probar. iterar y mejorar.
“Cuando combinamos talento joven, supervisión experta y tecnología adecuada, logramos procesos más ágiles y de mayor calidad. Ese equilibrio es clave para una auditoría moderna”, agrega Felipe Kubota, encargado de Auditoría.
El caso de GET demuestra que la auditoría del siglo XXI no se redefine únicamente con nuevas herramientas, sino con una nueva forma de organizar el trabajo, potenciar el talento y enfocar la energía del equipo donde realmente genera valor para el cliente.
Innovación, eficiencia, digitalización y desarrollo profesional ya no son conceptos aislados: en GET forman parte de un mismo modelo que proyecta el futuro de la auditoría en Grant Thornton.